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-小張分析說，按資曆陳岩纔來畜牧局兩年，肯定沒資格競爭副科長，但矬子裡面拔將軍，在畜牧局80多人裡面，隻有21個是有編製的。
在事業單位想當官必須是體製內人員，沒編製的就是再有關係有能力也白搭，而陳岩有幸就是21個體製內人員之一。
現有21個人中，基本上都是領導，普通科員隻有7個。也就是說和陳岩存在競爭關係的隻剩下了6個人。
而6個人當中有4個人是犯過錯誤，一個是生活作風有問題，三個是經濟上出過問題，所以底子不乾淨的人，也就失去了競爭機會。
這樣算下來存在競爭關係的隻剩下2個人了，這兩個人分別是本科室的常世光，還有人事科的普通科員鄧明科。
也就是說，隻要不從外面空降一個副科長過來，接替馬副科長位置的人就會是他們中的一個。
聽完小張的析後，陳岩不由得看了小張一眼，心說這小子不簡單，來局裡還不到兩個月，居然對局裡人員情況比自己還清楚。
陳岩故作沉吟，說：“按照你的分析，馬副科長的位置，應該是常世光的，他資曆老，又深得……”
小張立刻說：“老常不行，別看他深得領導信任，其實三個人當中他是最沒希望的。說好聽點老常是太實在，說難聽點就是傻，情商低，別人就是把他賣了，他還在幫人數錢呢，最關鍵的是他沒關係，像他這種人絕對是‘陪太子’讀書的人不二人選。”
陳岩不得不承認，小張分析的鞭辟入裡。
但做為一個來畜牧局不到兩個月的人，小張這話又委實有些沒深沒淺，特別是點出背景關係這一點，屬於是圈子裡的大忌。
關係背景這種事看破不說破，能在圈子裡混的開誰還沒點關係，但說破了就顯得太膚淺，太沒智慧了。
小張還是太年輕啊。
不過這也說明，在事業單位和國企裡關係在重要性。
關係有多重要？
一般在國企和事業單位的關係分為
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隻要關係夠硬，毫不誇張的說，可以量身設崗，光速提拔，跨崗調動……全都沒問題，不需要努力工作，等時間就行。
相比之下關係一般就要差很多，保證能呆在現有崗位上，努力鑽研還是有上升空間，但前途大概率會止步二級單位中層乾部。
要是沒關係的，那就比較比較悲催了，什麼好崗位調動都輪不到你，就算專業對口，獲得一大堆工作榮譽（除非是市級以上）都沒屁用，累死累活不會有人調動你的，除非天時地利人和，資曆夠老，有蘿蔔讓坑，時間合適，還沒人跟你搶才能上去，但最後大概率也隻是三級單位小領導。
沒有關係隻憑藉自身努力，就想官運亨通，最後直達省級乾部的情況，隻有在小說和影視劇中纔會出現。
如果現實中果真的有，那絕對是祖墳真的冒青煙了。
所以雖然“九品中正製”已經被廢除了上千年，但仕途壟斷從來就沒有正真消失過。
不過，陳岩也沒太在意小張“犯忌”的話，畢竟說話不經大腦的人他見的太多了，而且從某方面來講，和沒有“政治敏感度”的人說話聊天，也是一件很輕鬆的事。
陳岩笑著說：“既然常世光不行，那基本就是鄧明科了。”
關於鄧明科，陳岩並不是很瞭解，隻知道他叔叔是農業局的副局長。
有傳言說，未來幾年畜牧局和農業局會合併，但體製內的人都知道，很多時候政策這種事誰也說不準，也許今天檔案下來了明天就把事辦了，可有時候檔案下來了十年八年也辦不了。
畢竟政策上有一種說法叫要符合當地政策。
小張說：“明面上看鄧明科確實有很大勝算，但他也不行。你沒發現嗎，他不僅和同事關係不好，還很不討領導喜歡。”
陳岩把煙掐掉，搖頭，說：“我對鄧明科不瞭解，沒怎麼打過交道。不過我聽說，他有親戚是農業局的領導。”
“農業局二把手，是他叔……但沒用，哥，你想想，鄧明科來畜牧局已經五年了，而且一進畜牧局就帶編製，他如果是塊璞玉，為什麼他叔不把他安排在自己身邊，而是安排在畜牧局，還不上不下五年都沒挪窩。”
“也許是為了避嫌。”
“這有什麼可避嫌的，農業局又不是什麼油水單位，敏感單位，況且他叔把自己女兒和兒子都安排在了農業體係，安排一個外甥又有什麼不妥的？”
陳岩忍不住再次瞧了小張一眼，沒想到鄧明科叔叔的情況，他居然也都一清二楚！
不管是事業單位還是私企，幾乎都有像小張這樣訊息靈通的人，這種人大致分兩類情況，一類是跟領導關係很近，而且接近中層利益圈的人，第二種是老油條，關係複雜，愛管閒事瞎操心的人。
小張剛來畜牧局兩個月，很顯然不屬於老油條，關係複雜的一類。
但不管是哪一類人，一定要和對方搞好關係，因為訊息靈通也是一種能力和人脈的體現，通過對方總能聽到一些最前沿，或者別人知道卻不告訴你的訊息。
但這種人乾不成事，往往也是壞在了自己嘴上。
陳岩遞給小張一支菸，說：“再來一根。”
“謝謝陳哥。”
小張接過煙，陳岩給他點上。
小張吸了一口，笑嘻嘻的說：“陳哥，鄧明科這個人就是機會擺在面前，他也把握不住。說白了就是癩狗扶不上牆，你知道他們科室的人都怎麼說他麼？”
“怎麼說？”陳岩饒有興趣的問。
“領導夾菜他轉桌、領導打牌他自摸、領導講話他嘮嗑、領導開門他上車、領導唱K他切歌、領導敬酒他不喝……”
陳岩笑出了聲，說：“不會吧，他在畜牧局也算老員工了，這麼生猛？”
“就是這麼猛，牛人一個！覺得自己叔叔是農業局二把手，那真是小母牛跳舞，左一個牛逼，右一個牛逼，誰都不放在眼裡。你說這種人，哪個領導會提拔？”-
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“農業局二把手，是他叔……但沒用，哥，你想想，鄧明科來畜牧局已經五年了，而且一進畜牧局就帶編製，他如果是塊璞玉，為什麼他叔不把他安排在自己身邊，而是安排在畜牧局，還不上不下五年都沒挪窩。”
“也許是為了避嫌。”
“這有什麼可避嫌的，農業局又不是什麼油水單位，敏感單位，況且他叔把自己女兒和兒子都安排在了農業體係，安排一個外甥又有什麼不妥的？”
陳岩忍不住再次瞧了小張一眼，沒想到鄧明科叔叔的情況，他居然也都一清二楚！
不管是事業單位還是私企，幾乎都有像小張這樣訊息靈通的人，這種人大致分兩類情況，一類是跟領導關係很近，而且接近中層利益圈的人，第二種是老油條，關係複雜，愛管閒事瞎操心的人。
小張剛來畜牧局兩個月，很顯然不屬於老油條，關係複雜的一類。
但不管是哪一類人，一定要和對方搞好關係，因為訊息靈通也是一種能力和人脈的體現，通過對方總能聽到一些最前沿，或者別人知道卻不告訴你的訊息。
但這種人乾不成事，往往也是壞在了自己嘴上。
陳岩遞給小張一支菸，說：“再來一根。”
“謝謝陳哥。”
小張接過煙，陳岩給他點上。
小張吸了一口，笑嘻嘻的說：“陳哥，鄧明科這個人就是機會擺在面前，他也把握不住。說白了就是癩狗扶不上牆，你知道他們科室的人都怎麼說他麼？”
“怎麼說？”陳岩饒有興趣的問。
“領導夾菜他轉桌、領導打牌他自摸、領導講話他嘮嗑、領導開門他上車、領導唱K他切歌、領導敬酒他不喝……”
陳岩笑出了聲，說：“不會吧，他在畜牧局也算老員工了，這麼生猛？”
“就是這麼猛，牛人一個！覺得自己叔叔是農業局二把手，那真是小母牛跳舞，左一個牛逼，右一個牛逼，誰都不放在眼裡。你說這種人，哪個領導會提拔？”-
