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柏德群所說的開會的地方在後院的2層小樓裡，江南往裡一看，這哪裡是會議室，這分明是個小禮堂。
裡面竟然有一個小主席台，對面是禮堂一般的階梯報告廳，裡面差不多有上百的座位，這尼瑪也太誇張了點。
不過小報告廳倒是沒有坐滿，大約也就坐滿了2/3，饒是如此，江南也覺得，這邊的公司規模的確是大了點。
見到柏德群領著一位年輕人和一個小姑娘進來，現場眾人都不由自主的站了起來，尤其坐在後面的，有的竟然還伸長了脖子往江南這邊張望。
這也不能怪他們，雖然是階梯教室，大家並不是按照高矮個子這麼做的，所以坐在後面的也有身高比較矮的，同樣看不見前面什麼情況。
江南到也不是第1次面對這樣的情況，看著眾人，他微笑著揮手致意。
陸小花一臉嚴肅地跟著江南，看上去倒也不怯場，但內心卻慌的一批。
待到江南幾人坐下之後，柏德群便向眾人介紹江南：“大家好，今天，我們東南建工的創始人江南，有幸來我們東南七建天府建工視察，大家歡迎。”
現場響起了熱烈的掌聲，對於江南大家雖然早有耳聞，但見到真人時，大家仍免不了起了八卦之心。
柏德群又介紹陸小花：“這位是小江總身邊的助理，陸小花，咱們東南建工下屬所有建工包括天府建工，今後所有的工程預算方面的一切事宜，陸助理都有權稽覈，而且今後我們公司內部項目開建後，陸助理會定期過來，稽覈我們的進度款，所以陸助理這是我們東南建工這邊的商務總負責，也是我們稽覈我們的甲方，大家一定要習慣她的兩重身份。”
介紹完陸小花，柏德群帶著江南，到台下去認識公司的主要管理人員以及重要的項目經理。
可能是由於江南盛名在外，這些人看著江南的時候，目光裡全是探索和分析。
柏德群一邊介紹，江南一邊和大家握手。
其實江南主要留意的，還是天府建工的副總劉全濤，畢竟他是東三一公司過來的人，東南七建的主要管理人員。
劉
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所以江南不光和劉全濤握了手，還和他聊了兩句，關心了一下他的生活情況。
畢竟從漢昌跑到天府來上班，而且劉全濤和柏德群不同，柏德群畢竟是奔著第二春來的。
天府建工和東南七建的員工大部分都是西川本省人，也有少部分黔州和滇南的。
這倆公司加起來人員數的確不少，光一級項目經理，兩個公司加起來竟然有50多人，這尼瑪實在是太誇張了些，平均到每個公司也達到了25人。
而且這50多人的一級項目經理的團隊裡，女人竟然還不少，竟然有7個，這也從側面說明瞭西川省這個地方女人的擔當明顯是要高於其他地區的。
最少的東南二建，一級項目經理一共才17人，最多的是魔都的東南一建，也不過才22人。
合著天府的兩個建築公司，人才儲備還是挺深厚的，尤其是現在的東南七建，難怪老爸會把它買下來，用來平衡兩個公司的人才資源。
江南這才明白，原來一個公司買的是樓，另一個公司買的是人。
而且這兩家公司，商務預算人員也不少，加起來也有十幾人，最低都是中專學曆，大專學曆也有9人，這點倒是讓江南挺欣慰的。
這些人裡，江南就記住了一個人，因為她的名字實在怪異，叫做伊妹兒。
也不知道他爸爸是不是搞it的。
天府兩個公司人太多了，江南和大家初步認識之後，便回到主席台，給大家講起公司的組織架構以及章程製度。
江南家的所有建築公司雖然都是獨資，但各個建築公司的總工權力還是很大的，實際上也就是名義上的總經理。
外面大家雖然這麼叫，公司裡實際上並沒有這個職務。
所以江南稱呼的李總，周總實際上稱呼的是李總工，周總工。
然後配合管理公司的是公司的人事部門，像東南建工幾乎都沒有行政部，也不需要。
人事部門負責日常考勤管理，員工紀律。
財務部門負責日常報銷，公司支出工程款收付。
其實像這樣的專業技術公司，必須得有工程技術人員管理，不能外行領導內行，這是大忌，也避免了公司的管理過於複雜化，流於形式化。
其實江南所講的這些組織架構，章程製度裡面最核心的問題還是項目負責製和提成製。
項目經理都有權利在外面承接工程，不過所有的施工方案必須得到總工程師的認可並報江南那邊最終稽覈，同樣工程報價也需要通過陸小花和江南的稽覈。
不管江南最終看不看，這流程也都是必須的。
而且江南對工程方案的稽覈並不意味著，項目經理這一層可以免除自己的責任，如果出了問題，項目經理也是會扣獎金的。
隻是由於目前計算機在東南建工各個公司，普及率並不高，會操作的人不多，所以下一步，江南將會讓韋珊珊幫他的團隊建立公司內部管理工作流，所有的工程，所有的工程合同，所有的工程資料都需要進OA。
這套係統會比魔都的江南花月係統更加簡潔，因為這套係統是在線的，數據全部在中央機房。
這點和江南花月不同，江南花月係統不可能所有的數據都放在中央機房，因為門店的業務是實時的，萬一有個斷網什麼的，門店業務不可能停止，事後再補錄也非常的麻煩，所以江南花月的管理係統是每天定時備份的。
但建築公司不同，數據更新並不會那麼頻繁，所以即便在斷網的情況下，也可以等網絡恢複了再進行數據錄入並上傳。
這也是最大化，避免公司資料的流失和失竊。
所以江南一開始為東南建築公司製定的公司管理流程其實並不複雜，等到江南宣講完畢，現場眾人都鬆了一口氣，這樣的公司管理明顯比之前的公司要輕鬆簡單的多。
其實大多數項目經理還是更喜歡專注於公司的工程項目，並不喜歡參與公司管理。
因為工科出身的人，都喜歡讓事情變得簡潔高效，而不是變得更複雜，這也是工程師應該乾的事
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財務部門負責日常報銷，公司支出工程款收付。
其實像這樣的專業技術公司，必須得有工程技術人員管理，不能外行領導內行，這是大忌，也避免了公司的管理過於複雜化，流於形式化。
其實江南所講的這些組織架構，章程製度裡面最核心的問題還是項目負責製和提成製。
項目經理都有權利在外面承接工程，不過所有的施工方案必須得到總工程師的認可並報江南那邊最終稽覈，同樣工程報價也需要通過陸小花和江南的稽覈。
不管江南最終看不看，這流程也都是必須的。
而且江南對工程方案的稽覈並不意味著，項目經理這一層可以免除自己的責任，如果出了問題，項目經理也是會扣獎金的。
隻是由於目前計算機在東南建工各個公司，普及率並不高，會操作的人不多，所以下一步，江南將會讓韋珊珊幫他的團隊建立公司內部管理工作流，所有的工程，所有的工程合同，所有的工程資料都需要進OA。
這套係統會比魔都的江南花月係統更加簡潔，因為這套係統是在線的，數據全部在中央機房。
這點和江南花月不同，江南花月係統不可能所有的數據都放在中央機房，因為門店的業務是實時的，萬一有個斷網什麼的，門店業務不可能停止，事後再補錄也非常的麻煩，所以江南花月的管理係統是每天定時備份的。
但建築公司不同，數據更新並不會那麼頻繁，所以即便在斷網的情況下，也可以等網絡恢複了再進行數據錄入並上傳。
這也是最大化，避免公司資料的流失和失竊。
所以江南一開始為東南建築公司製定的公司管理流程其實並不複雜，等到江南宣講完畢，現場眾人都鬆了一口氣，這樣的公司管理明顯比之前的公司要輕鬆簡單的多。
其實大多數項目經理還是更喜歡專注於公司的工程項目，並不喜歡參與公司管理。
因為工科出身的人，都喜歡讓事情變得簡潔高效，而不是變得更複雜，這也是工程師應該乾的事。
