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上了車之後，江南才發現，這車也沒有想象得那麼擁擠。
因為這個車型依維柯最多可以放20多個座位，但這輛車前後算上駕駛位，以及最後一排的4個座，一共才15個座位，整體來說還是很寬鬆的。
帝都的地產管理部加上自己一共才11個人，算上司機也就才12個，即便有一兩個搭便車的，也坐得開了。
在酒店住了一晚，次日一早，江南一行人去了川聯地產的昌北公司。
這兩天項目開工，所以公司自然是要加班的。
昌北的川聯地產公司，設立在一個國企的辦公樓裡，這家國企也是昌北川聯地產的另一個股東，占有31%的股份。
這一次和川鄉聯的合作，還是謝同知在昌北的一個朋友幫忙牽線的。
這家國有企業在90年代末順利地完成了債轉股股份製改造，目前經營得還可以，但是這家公司之前的經營業務過於單一，所以改造完成之後一直尋求多元化發展。
但無奈受製於自身條件的不足，主要是債轉股之後，雖然下崗了大部分跟不上發展的職工，但留下來的也未必都是精英，所以在試著幾次獨立跨行業的發展之後，這家公司更傾向於尋求合作。
剛好川鄉聯有錢，有人，有項目，雙方一拍即合，那家國企有企業，當地大院也支援他們發展，合作就此展開。
江南幾人剛下車，就看見謝建業領著一旁的幾箇中年男人迎了上來。
謝建業介紹道：“彭總，劉副總，這位是我們川聯地產的執行董事江南，江南，這是我們合作方的彭總，劉副總。”
原來是合作方的老總。
彭總雖然看上去有40多歲，氣質儒雅，而且身材也管理得很好；
至於他一旁的劉副總，看上去要比彭總大一些，不過卻沒有彭總一般的儒雅相貌，而且那地中海式的髮型，更顯得油膩。
聽了謝建業的介紹，江南打招呼道：“彭總，劉副總，你們好，我是江南。”
彭總溫文爾雅的說道：“小江總你好，聞名不如見面，今日一見，果然是年輕，長得又帥，學曆又好！”
一旁的劉副總也笑著說道：“哈哈，幸虧今天我們單位的小姑娘沒跟著來，要不然這會兒肯定是把我們小江總給包圍了。”
謝建業趕忙說道：“彭總，劉副總，小江總雖然年輕，但是小江總從97年就已經開始做地產項目了，我們縣城的第1個民營商業地產項目就是小江
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彭總笑著說道：“謝總，你不用再介紹了，我們相信的，這種業績吹是吹不出來的，再說你們川鄉聯也不可能開玩笑，如果小江總不能勝任，你們也不可能把10個城市的地產項目都交給小江總。”
在樓下寒暄了一番，眾人這才上樓去到了昌北川聯地產公司，進到公司之後，謝建業直接引著江南一行人去了公司的大會議室。
江南順便打量了一下昌北的川聯地產公司，雖然是做項目的城市公司，但是公司組建的還是非常正規的，裡面一切井井有條，辦公室上對著的資料圖紙雖多，但整理很有很有條理，整體體現出了良好的管理。
到了會議室，在謝建業的引導下，江南找到了自己的位置就座。
彭總和劉副總雖然不乾預川聯地產的經營，但是今天江南第一次過來，他們兩個還是很有興趣列席會議的，這兩人也自覺的在後排找位置坐了下來。
看著滿屋子的人，江南粗略一數，至少得有50人。
心中不由感慨，川鄉聯的管理人員配置的確是正規，12萬平米的項目50個人，放在10年後肯定是太多了，但在這個年代不算多，畢竟這年代的銷售也是自己的，不像是後世，一般都聘請外面的銷售公司。
雖然昌北川聯地產的50個人就目前來說不算多，但是跟自己家的長英地產比起來，那還是要多了將近一倍的。
一般來說，像漢昌這樣的區域中心城市，本身又做著江南小鎮那麼大的項目，按說人員應該不少，但實際上江南給公司一共也才配了不到30個員工，這裡面已經包括8個銷售了。
按照這個年代的工資水平，多了20多個員工，並不會增加太多成本；
但江南更注意培養員工的素質和效率，能使用一個人的就不會使用兩個人，江南寧可把兩個人的薪水發給一個人，以保證員工的高收入，以及在高收入激發下的主觀能動性和對公司的歸屬感，責任感。
江南還在考慮川聯地產和自家長英地產差異性的時候，謝建業已經說話了：“下面讓我們大家用熱烈的掌聲歡迎小江總以及地產管理部的同事來我們昌北公司，今後咱們的地產項目就在小江總和他的團隊指導、監督之下運營，大家一定要端正態度，積極的配合小江總和他團隊的工作。”
簡單的開場白之後，謝建業便把發言權交給了江南。
謝建業畢竟隻是隻管項目前期事宜和公司行政，項目上的事情都是江南說了算，這個分工還是很明確的。
在眾人殷切的目光和熱烈的掌聲中，江南站起來衝大家鞠了一躬，這才說道：“大家好，我是江南，前些天在贛南，我已經跟在座的部分同事見過面了，當時我們也聊了一下，我們這10個地產項目的大致運作模式，今天我帶著團隊過來，就是要跟公司的各個部門完成接洽，我們做地產，項目的前期定位很重要，但是項目的定位工作已經完成了，設計也完成，那麼現在就是工程管理實施階段以及接下來的預售銷售階段，在今後的這幾個階段，我們要從這幾個方面把控好項目的進度和成本……”
這些東西江南早有腹稿，所以開會的時候自然是信手拈來，連稿子都不用。
江南講得很有感染力，底下的眾人聽得也很認真。
不過像今天的第1次會議，也隻能是宏觀的闡述一下項目的運營管理，並沒有足夠的時間細細講解。
而且，員工的培養要在項目的過程中循序漸進，主要是因為在這年代，二三線城市還真的沒有太多的有經驗的地產行業員工，這些人許多都是從早先倒閉的建築公司轉行過來的。
90年代中後期，許多地方性的建築企業陷入經營困難，有的成功完成債轉股，或者是引入合作，暫時轉型上岸，也有的被整體賣掉，但也有相當一部分直接是垮掉了。
所以大量的原先從事建築行業的員工直接轉入了地產行業，這樣的跨度其實也無異於是重新就業，許多知識都得從零學起。
江南今天過來的任務並不是給大家講課，也不是給大家開會，而是協助幾位主管和昌北的地產公司的各個部門完成對接。
這樣的對接並不是大家互相認識一下就完事的，而是雙方要充分地溝通好，在今後的工作中需要完成什麼樣的配合，包括資料的交接，資訊的提供，這裡面就包括了很多的細節，比如資料的格式，數據的要求，資料的時效性等等。
因為川聯地產部的四個主管也是第1次跟下屬公司接洽，所以第1次能否完成充分的溝通，決定了今後工作質量的好壞，所以江南必須親自過來帶著他們溝通一次，而且要充分保證溝通的效果，剩下的公司才能放心的讓他們自己去溝通
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簡單的開場白之後，謝建業便把發言權交給了江南。
謝建業畢竟隻是隻管項目前期事宜和公司行政，項目上的事情都是江南說了算，這個分工還是很明確的。
在眾人殷切的目光和熱烈的掌聲中，江南站起來衝大家鞠了一躬，這才說道：“大家好，我是江南，前些天在贛南，我已經跟在座的部分同事見過面了，當時我們也聊了一下，我們這10個地產項目的大致運作模式，今天我帶著團隊過來，就是要跟公司的各個部門完成接洽，我們做地產，項目的前期定位很重要，但是項目的定位工作已經完成了，設計也完成，那麼現在就是工程管理實施階段以及接下來的預售銷售階段，在今後的這幾個階段，我們要從這幾個方面把控好項目的進度和成本……”
這些東西江南早有腹稿，所以開會的時候自然是信手拈來，連稿子都不用。
江南講得很有感染力，底下的眾人聽得也很認真。
不過像今天的第1次會議，也隻能是宏觀的闡述一下項目的運營管理，並沒有足夠的時間細細講解。
而且，員工的培養要在項目的過程中循序漸進，主要是因為在這年代，二三線城市還真的沒有太多的有經驗的地產行業員工，這些人許多都是從早先倒閉的建築公司轉行過來的。
90年代中後期，許多地方性的建築企業陷入經營困難，有的成功完成債轉股，或者是引入合作，暫時轉型上岸，也有的被整體賣掉，但也有相當一部分直接是垮掉了。
所以大量的原先從事建築行業的員工直接轉入了地產行業，這樣的跨度其實也無異於是重新就業，許多知識都得從零學起。
江南今天過來的任務並不是給大家講課，也不是給大家開會，而是協助幾位主管和昌北的地產公司的各個部門完成對接。
這樣的對接並不是大家互相認識一下就完事的，而是雙方要充分地溝通好，在今後的工作中需要完成什麼樣的配合，包括資料的交接，資訊的提供，這裡面就包括了很多的細節，比如資料的格式，數據的要求，資料的時效性等等。
因為川聯地產部的四個主管也是第1次跟下屬公司接洽，所以第1次能否完成充分的溝通，決定了今後工作質量的好壞，所以江南必須親自過來帶著他們溝通一次，而且要充分保證溝通的效果，剩下的公司才能放心的讓他們自己去溝通。
